采访组：孙经理您好，请介绍一下您现阶段的工作岗位和具体工作，主要工作职责有哪些？
孙运兵：我目前的岗位是管罐事业部生产部的培训管理员，主要负责管罐方面的培训和技能提升工作。我的主要工作职责是组织编订、完善管罐事业部培训制度，包括年度的培训计划；组织建设管罐事业部培训师队伍、开发培训教材课件；开展各类技能比武、技能竞赛活动以及对培训结果进行考核和评估。

采访组：您之前做过工人、技术员、车间主任，现在担任培训管理员，经历了从车间生产人员到培训管理员的角色转变，您有何感受？
孙运兵：前期我负责车间工作，都是忙忙碌碌做具体性的事务，在生产过程中碰到难题才去想办法解决，很少有主动科研的时间，很难走出自己惯有的想法和做法。现在做的培训工作可以让我有时间去考虑操作方法和工艺的改进，利用我的技能为管罐的生产解决一些问题，让别人少走一点弯路。我认为比以前在车间的工作更有意义。

采访组：您的工作室被江苏省人力资源和社会保障部命名为“江苏省技能大师工作室”，这个工作室在企业中发挥什么样的作用？公司给予了工作室什么样的支持？
孙运兵：世博的工作室成立于2015年，目前有9名成员，其中包括车间生产经理和工段长。成立这个工作室主要是为了解决生产的难题、攻关科研课题、培养新人、提升员工技能。公司专门开辟一个独立的空间，并且配备了培训材料、办公用品等必需品，让世博能静下心来搞研究、搞培训。

采访组：刚才您介绍了大师工作室其中一项主要的内容就是培养基层人才，您能给世博介绍一下您是怎样发挥传帮带作用，开展人才培养工作的？
孙运兵：世博是采取“一带一”的方式，由我先对工作室的成员进行培训，再由他们每人培训一个技术人员。年轻员工理论知识和生产技术懂得少一些，就由我先整理材料，把现在生产中存在的问题或需要补充的资料准备好，发给他们学习和思考，遇到不懂的地方就带着他们到车间现场，面对产品实物给大家进行讲解、分析，这样比较直观，效果更好。再有就是让员工自己找问题，培养发现问题和解决问题的能力。

采访组：您在二十年的时间里从一个普通的玻璃钢制品打磨工人走向技能大师，一定付出了心血和努力，能谈谈您是如何一步一步的充实自己，提升自己的？
孙运兵：我的信念是“爱拼才会赢”。打磨工是一个很辛苦的工种，我刚开始工作的时候，也没有特别专业的培训，只是告诉我要注意安全，我就想既然做就要把它做好。实际上打磨工作主要的技术在装配上，我虽然有一点这方面的知识，但具体应用到产品上还是有差距，于是我就跟老师傅们虚心的请教。白天上班工作，想要提升都是利用晚上，一边买书学习，一边应用到实际操作，说句笑话有的时候睡觉都在琢磨思路，迷迷糊糊在老婆身上写写画画，把她画醒。有时候搞研究，越有兴趣就越往深里去钻，结果发现自己不懂的东西越多，越要一步一步去充实积累。

采访组：您在技术攻关的过程中遇到过什么样的难题？又是怎么攻关的？
孙运兵：难题主要是新产品和新工艺，因为之前只知道做法和外形，没有真正操作过。对原理和产品制作中的控制点在哪里不了解，也只能是做出大概样子来。比如双壁罐前期制作，做出来的罐子试压后发现问题较多，要不内罐起鼓，要不力学性能达不到要求，面对这样的问题，一是和操作人员一起纠正偏差，二是对失败的产品进行切开断面分析原因，对力学问题查找相关资料，不断做实验，后来问题解决了，终于生产出合格的产品。当然在整个过程中屡试屡败，世博顶着压力加班加点，这中间的辛苦不像现在说出来这么简单。

采访组：谈到大师很容易联想起工匠，您所理解的“工匠精神”是什么？您几十年如一日守住初心把复合材料的生产工艺做精做专，依靠的是什么信念？
孙运兵：同事们一开始叫我“大师”的时候我都不好意思。以前没有“工匠精神”这个概念，我的信念就是既然要做这个事情，就把它做好，要不就别做。我认为人家能做到的事情，我虽然达不到他的程度，但能不能接近一点，所以靠着不认输的信念，边学边钻、慢慢积累取得了一些成绩。

采访组：您获得了“岗位技术能手”、“江苏省技术能手”、“江苏制造工匠”、“中国建材集团科技奖技术进步奖一等奖”，这些荣誉对您来说意味着什么？您如何看待这些荣誉？
孙运兵：可以说干了一件小事，领导就给了我这么大的认可，感觉还有点心虚。都说学无止境，自己还有很多东西不懂，需要继续学习。实际上荣誉只能代表过去，它还是新的起点和更高的要求，首先要求自己不能落伍，还要再提高。其次一人强不算强，要用心带出一批能手来。我所获得的荣誉，既是国家和公司对我工作的肯定，同时也是对我的激励和鞭策，我要加倍努力，更好地服务国家的建设和公司的发展。